品质强企，科技赋能！周可璋调研华北公司、中建电子
1月24日，中建安装集团党委副书记、董事（代行董事长职责，主持公司全面工作）周可璋以视频连线形式调研华北公司和中建电子，并召开一季度市场营销专题推进会。集团领导相咸高、尹秀萍、赵喜顺参加调研。
会上，周可璋分别听取华北公司、中建电子负责人关于企业运营情况、2021年重点工作及2022年工作思路及营销工作专题汇报。与会集团领导、华北区域总部负责人与两家单位班子成员及下属机构负责人围绕重点目标和落实举措开展深入互动交流，并提出中肯建议。周可璋强调，针对2022年各项重点工作，各单位要有居安思危的紧迫意识，正视问题短板，加强转型升级的谋划，强化顶层设计的安排，提升全面规划的能力，有目标、有重点、有举措、有成效，确保奋力完成全年各项目标任务。
就华北公司下阶段目标任务和发展方向，周可璋强调三点意见：
一是深耕区域经营，投身服务国家战略“主战场”。抢抓“首都经济圈”政治、经济和文化资源优势，加强市场联动，在重点领域和区域集中发力，做深做透区域市场，做强做优专业模式，推进市场规模跨越式提升；将国家战略部署与企业发展紧密结合，提升区域化经营和资源配置能力，全力推动战略性重大项目落地；优化调整区域布局，提升集约化经营水平，聚焦主责主业，全力开拓内外市场，不断推进区域化发展；加强居安思危意识，强化体系营销和人才队伍建设，创新营销模式，加大转型力度，以大项目为牵引，协同区域总部，嫁接有效资源，在战略性新兴产业等领域不断布局落子。
二是坚守品质履约，筑牢企业高质量发展“生命线”。设置标杆，全面对标先进学习交流，强化学习成果转化；提升标准，强化以客户为中心的服务意识，全面提升项目履约水平，以高标准履约塑强高品质品牌形象；提升能力，作为中建集团基础设施全产业链重要专业支撑，要发挥业绩、人才和技术优势，强化轨道交通站后总承包专业一体化管理，培育引进适合自身发展需要的转型人才和专业人才；强化执行，以客户满意为目标，统筹优化资源配置，将专业做到极致，塑强“轨道交通名片”，全面提升发展质量。
三是建证党建品牌，筑稳企业可持续发展“压舱石”。发挥政治优势，强化党建示范引领，推进基层党建工作创新；完善党建工作体系，确保责任落实到位、体制机制到位、人员配备到位、指导推动到位；加强企业文化建设和品牌宣传工作，围绕典型宣传、成就宣传和主题宣传等，推动党建工作服务中心大局，与改革发展同频共振；强化廉洁从业意识，发扬斗争精神，提升斗争本领，赢得市场和战略主动，为实现一季度市场营销“开门红”抢先进位。
结合中建电子专业特点和品牌优势，周可璋对全年工作提出四点建议：
一是以专业为支撑，突出数字科技赋能。精准研判市场形势，发挥信息技术优势，持续打造产业化和专业化市场竞争优势，加大科技研发攻关，提升产品核心竞争力，以优质品牌引领行业发展；紧跟国家战略方向和新兴业务领域，将数字技术与项目精细化管理深度融合，助力传统建筑行业转型升级；精准对接政府需求，培育数字科技创新动能，形成具有中建特色的智慧＋整体解决方案，为城市建设提供一揽子服务，做好中建集团全产业链的重要专业支撑。
二是以发展为导向，强化战略转型落地。坚持“发展才是硬道理，转型发展是必然方向”的理念，以做强专业为前提，持续做大规模、做优转型；完善体系建设，加大资源配置，增强自主研发本领，做好精益管控和品质履约，强化风险防控，做好企业信息化和数字化建设的引领者、示范者；聚焦主责主业和信息化前沿领域，树立行业一流目标，对标对表对照，做强做大做专，创新营销模式，强化合作交流，实现发展共赢。
三是以人才为根本，激发团队内生动力。实施人才优先发展战略，健全完善人才架构和引进培育体系，不断优化科技人才结构和梯次，聚焦“选育用管”机制，建设高质量人才队伍；铺设人才成长“快车道”，注重核心专家型人才和团队引领，从源头上蓄好人才活水，不断激发企业活力和市场竞争力；坚持业绩导向，强化绩效考核结果运用，不断强化组织保障措施，以正向激励赋能创新发展，打造一流人才队伍高地。
四是以党建为引领，确保完成目标任务。发挥党建引领作用，推动责任落实，结合自身实际，扎实做好区域党建和项目党建工作，切实融入中心、服务大局；探索数字化党建品牌工作，创新应用“党建＋互联网”手段，打造具有电子特色的党建品牌，将高质量党建引领力全面传递到生产经营工作中，促进企业高质量发展；加强企业文化建设和品牌宣传工作，久久为功，善作善成，将党建优势转化为企业创新优势、发展优势和竞争优势，加快擦亮“中建电子科技名片”。
集团市场部、办公室、党建工作部相关负责人，华北公司、中建电子领导班子成员、部门经理以上人员及下属机构负责人，华北区域总部主要领导参加调研。
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素材来源：企业文化部